SelectA赫兹-1/Double-3理论Think:对员工满意因素和不满意/123,Hertz伯格深入专业人士的需求和动机，你会再次了解到frum的期望理论也会更容易理解,赫兹伯格致电这些因素奖励因素/image-2楼.保健因素和激励因素,赫兹伯格拨打这些因素医疗保健因素。
Select A赫兹-1/Double-3理论Think:对员工满意因素和不满意/123。(1)他发现引起员工极大不满的原因有:金钱、监督、地位、安全、工作环境、政策和行动、人际关系等。这些因素改善可以消除员工的不满，但不能让员工非常满意，也不能激发员工的工作热情，促进生产增长。赫兹 伯格拨打这些因素医疗保健因素。只能预防疾病，治疗外伤，不能提高体质。(2)他发现员工满意的原因是:工作本身具有挑战性，工作充满成就感，有升值、进步和成长的可能，责任更大。这些因素改进可以激发工作的积极性，提高生产效率。如果处理不好，也会引起员工不满，但影响不大。赫兹 伯格致电这些因素奖励因素
/image-2楼.保健因素和激励因素。激励因素指工作内容本身，医疗保健因素指工作环境，薪资待遇等。Hertz 伯格认为只有工作本身的内容才能激励员工努力工作。相反，如果工作内容不被员工喜欢，即使工资再高，员工也会很被动。换句话说，保健的满足感因素只能消除员工的“不满”，却不能给工作带来“满足感”。真正激励员工的是工作本身，比如更有趣、能带来更好个人发展机会的工作。Hertz 伯格深入专业人士的需求和动机，你会再次了解到frum的期望理论也会更容易理解。
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