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1，锻炼不同的机能。管理者行使计划、组织、领导和控制职能，着眼于组织资源的优化组合。技术人员从技术角度解决某一专业技术领域的技术问题，重点是应用专业技术知识和技能。2.使用不同的工具。管理者根据管理的不同阶段使用计划工具、组织工具、领导技能和控制工具。技术人员只是应用专业的技术分析工具和专业的技术知识，没有管理人员丰富。3.解决问题需要的技巧是不一样的。管理既是一门科学，也是一门艺术，管理者不仅要运用科学的工具和知识，还需要一定的人际交往能力和艺术手段，而从事技术的专业人员只能严格遵循技术知识和技术规范，不需要艺术化。4.管理不同的对象。管理者关注的是人，包括信息、材料、资金和其他组织资源。技术人员只针对信息和实物和问题，不包括人和资金。
apc评测利益相关者理论，其缺点如下。1.APC评价理论参考理论由清华大学NGO研究所提出。APC指的是问责制、绩效和能力。2.绩效评价是对非营利组织的适当性、效率、有效性、顾客满意度、社会影响和可持续性的评价，可以提高组织的效率，促进组织服务质量的提高。3.组织能力是指组织活动和实现组织目的，促进非政府组织可持续发展的技能和能力。4.问责评估是保证非政府组织公信力的制度安排，有助于非政府组织建立社会公信力和品牌。5.缺点是对企业目的、契约性质和人性假设的不同。
利益相关者理论认为公司是多主体利益只有大量股东利益。利益相关者理论已经从纯概念发展到管理实践。公司利益 -0理论主议公司-1相关者定义，利益。虽然利益相关者理论和实践都引起了很大的震动，但是它的弱点使得它不是一个成熟的理论系统。
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