戴明质量奖对普及质量管理方法、提高日本产业竞争力起到了关键作用,现在为了提高评审的透明度，更好的体现戴明Award的评审目的，评审标准已经完全公开,戴明奖给日本质量管理的发展带来了巨大的直接和间接影响,戴明博士有句哲学名言:品质不需要惊艳,有人批评说戴明Award的评价标准不够透明和清晰,日本戴明质量奖难拿。
1。创造愿景，做出承诺。一个组织必须明确其价值观、使命和未来愿景，以便为管理层和员工提供长期方向。
不容易得到。日本戴明质量奖难拿。20世纪80年代，日本经济的发展和日本企业及产品的竞争力举世瞩目。戴明质量奖对普及质量管理方法、提高日本产业竞争力起到了关键作用。戴明奖给日本质量管理的发展带来了巨大的直接和间接影响。获得戴明质量奖是一种荣誉，代表着一流的竞争力，是日企追求卓越愿景的目标。获得戴明奖的组织会根据自身的业务环境，不断探索时代要求的最新质量管理理念，开发和构建最有效的适合自身的质量管理方法。戴明 Award评价过程中的自我评价机制，促进了各个组织的自我成长能力。有人批评说戴明 Award的评价标准不够透明和清晰。现在为了提高评审的透明度，更好的体现戴明 Award的评审目的，评审标准已经完全公开。这说明中奖很难，拿到更难。
戴明理论的核心可以概括为:◆高层管理人员的决心和参与；◆团队合作，团队协作；◆通过教育提高质量意识；◆质量改进的技术培训；◆制定衡量质量的标准；◆质量成本的分析和理解；◆持续改进活动；◆各级员工的参与。戴明博士有句哲学名言:品质不需要惊艳。他朴实的观点和令人印象深刻的成就受到企业界的重视和尊重，因为如果这些想法能够系统地、坚持不懈地付诸行动，几乎可以肯定，在全面质量管理方面可以取得突破。
4、 戴明的十四点质量管理原则是什么戴明中质量管理的十四项原则如下:(1)建立改进产品和服务的长期目标；(2)采用新的理念；(3)停止依靠检验来保证质量；(4)结束仅以价格选择供应商的做法；(5)不断完善生产和服务体系；(6)采用现代化手段开展在职培训；(7)发挥监督员的指导和帮助作用；(8)消除恐惧；(9)消除不同部门之间的壁垒；(10)取消针对普通员工的标语、口号和数值目标；(11)避免简单地用梁华的规范和指标评价员工；(12)消除影响工作完善的障碍；(13)开展强有力的教育和自强活动；(14)让组织中的每个人都行动起来，实现转变。
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