蓝海战略提出了六条原则，制定了四条战略原则:重建市场边界，重在大局而非数字，超出现有需求，遵循合理顺序战略，两条,蓝海战略的首要原则是重建市场边界，从而打破现有的竞争局面，创造了蓝海,详见后续文章《是什么蓝海-1/或蓝海策略》,蓝海战略的首要原则是重建市场边界。
红海战略:指市场竞争激烈，产品和服务同质化严重，企业利润微薄甚至为负。在这样的市场里，竞争、厮杀、价格战此起彼伏，最后两败俱伤，所以被形象地表现为红海；进入后不需要进入企业。\n\n 蓝海 战略:指创新，无论是管理创新、营销创新还是商业模式创新等。，通过对现有体系的改造，从成本、消费群体、消费方式的改变、产品和服务的升级等诸多方面实现创新，从而跳出红海，开辟自己的/123。\n进步是通过创新实现的，创新给消费者带来更多的体验和享受，消费者也愿意接受。但是蓝海的发展是建立在时效的基础上的，新开的市场很快就会有追随者，导致红海的局面。因此，企业必须保持领先，不断超越自己，不断发现新的蓝海。
蓝海战略的首要原则是重建市场边界。蓝海 战略的首要原则是重建市场边界，从而打破现有的竞争局面，创造了蓝海。这个原则降低了许多公司经常遇到的搜索风险。难点在于如何成功准确地选择具有蓝海特征的市场机会
Osseth的观点:“蓝海 战略”其实是对迈克尔·波特竞争理论的补充策略。蓝海 战略提出了六条原则，制定了四条战略原则:重建市场边界，重在大局而非数字，超出现有需求，遵循合理顺序战略，两条。BlueOceanStrategy更准确的翻译是“蓝海 strategy”，而不是“蓝海 战略”，因为理论还没有上升到企业的顶端战略高度。只是企业在某一阶段的具体战略选择。详见后续文章《是什么蓝海-1/或蓝海策略》。
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