每经销商年销量、月销量、品种结构、合理储存都要有计划、有要求,实施要组织好、协调好、落实好;r第三,监督反馈系统,即经销商日货物量、货物流向、库存数量,要进行监督、检查、统计分析、反馈,及时掌握情况,做好计划控制;rn四是建立第二批管理的制度,-0的下线,即第二批客户管理如何,必须明确,管理的责任人;r第五,建立收集和分析竞争对手信息的系统,及时了解竞争对手的促销政策、品牌份额、销售进度、费用等,综合部配合各部门管理日常开销、预算等,即经销商谁对管理负责,任务为人,定义管理的内容责任,消除管理的空白;r其...
更新时间:2023-04-01标签: 经销商素质具备管理经销商管理 全文阅读