每经销商年销量、月销量、品种结构、合理储存都要有计划、有要求，实施要组织好、协调好、落实好；\r\第三，监督反馈系统，即经销商日货物量、货物流向、库存数量，要进行监督、检查、统计分析、反馈，及时掌握情况，做好计划控制；\r\n四是建立第二批管理的制度，-0的下线，即第二批客户管理如何，必须明确，管理的责任人；\r\第五，建立收集和分析竞争对手信息的系统，及时了解竞争对手的促销政策、品牌份额、销售进度、费用等,综合部配合各部门管理日常开销、预算等,即经销商谁对管理负责，任务为人，定义管理的内容责任，消除管理的空白；\r\其次是建立计划管理系统,如果产品或服务能让经销商赚大钱，经销商离不开厂商，那就很好管理。
its管理system is:\ r \ n首先要建立管理责任制。即经销商谁对管理负责，任务为人，定义管理的内容责任，消除管理的空白；\ r \其次是建立计划管理系统。每经销商年销量、月销量、品种结构、合理储存都要有计划、有要求，实施要组织好、协调好、落实好；\ r \第三，监督反馈系统，即经销商日货物量、货物流向、库存数量，要进行监督、检查、统计分析、反馈，及时掌握情况，做好计划控制；\r\n四是建立第二批管理的制度，-0的下线，即第二批客户管理如何，必须明确，管理的责任人；\ r \第五，建立收集和分析竞争对手信息的系统，及时了解竞争对手的促销政策、品牌份额、销售进度、费用等。，从而做到知己知彼，百战不殆，并制定相应的对策；\ r \第六，建立货物走私处罚制度。货物走私是一种破坏行为，必须从严管理从重处罚。
如果产品或服务能让经销商赚大钱，经销商离不开厂商，那就很好管理。如果产品或者服务，经销商不赚钱，那根本就无所谓。
建立二级网络，首先要组建团队，列出一个大框架，包括销售部、售后服务部、市场部、综合部、财务部。一开始这些部门是必不可少的，要有能出手的人。市场部配合销售部做市场调研、宣传和活动，提高品牌在该地区的知名度。销售要规范，前期在节约成本的前提下，努力提高汽车的销量。售后服务部门一开始不需要很多人，但是人员必须是独立的人才。综合部配合各部门管理日常开销、预算等。刚开始的时候，部门之间会有很多矛盾。作为二级网点经理，你需要做好协调工作，让整个门店慢慢运转起来，然后需要多次开会解决遇到的问题。
4、求较为科学合理的 经销商 管理方案具体分析产品，快消品，汽车，工业品等。管理方案不同，用于不同产品的方案也会不同。\ r \ n抱着企业价值观\ r \ n投机、暴利、虚伪在国内IT的发展中依然存在经销商。\ r \ nSome 经销商为了适应这样的环境，他们在与客户协调沟通时会做一些骗人的事情。
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